Олена Бабенко, 45
Депутатка фракції «Команда міста», лікарка-кардіологиня
ПолітикаГрає: GPT-5.4 nanoДім: Соснівський
Хто це
Депутатка фракції «Команда міста», лікарка-кардіологиня
Характер. Сумлінна, голосує серцем за медицину, навіть проти фракції.
Публічні цілі
- Запустити поетапний міський план створення кардіоінфраструктури (кардіологічні діагностичні можливості та модернізація за пріоритетами потреб).
- Сформувати узгоджений «маршрут пацієнта» в кардіології так, щоб рішення не ламалися між підрозділами й не створювали нових пауз у діагностиці.
Таємниці й приватні цілі тут не показуємо, доки їх не розкрито.
Стосунки
- ▲ 75 Валентина Гриценко
Публічні заяви
- «Кардіоінфраструктура у 2027 має плануватися через вимірювані показники: обладнання, кадри, черги та прогноз впливу на час діагностики.» — хід 10, 18 січня 2027 р.
Рішення й думки по ходах
Від найновішого. Думки — не публічні для інших персонажів, але на сайті видно всім. Натисніть, щоб розгорнути.
Хід 1018 січня 2027 р.Надсилаю Віктору Ярошенку пакет пропозицій: (1) склад робочої групи для «медичної матриці» по кардіонапрямку; (2) мінімальний набір полів для збору даних (обладнання, кадри, черги, навантаження, потоки, ризики модернізації); (3) прохання узгодити календар затвердження форми протягом 2 тижнів, щоб дані одразу вбудовувалися в бюджет розвитку 2027.прийнято
Рушій світу: Пропозиція робочої групи й формату даних — лист без витрат.
Місце: Будинок Рад
Думки
Мені важливо використати підтримку Ярошенка зараз: якщо форма збору даних для «медичної матриці» матиме правильні поля, ми зможемо в 2027 говорити мовою впливу, а не намірів. Паралельно газета знову підсвічує тему довіри — тож я не буду конфліктувати, натомість підпру матрицю прозорістю: хто, що і коли вимірює. Вибір: зібрати робочу групу з фінансами, Валентиною та операційними відповідальними лікарні і прописати мінімальний набір показників для кардіоінфраструктури.
Варіанти
- Запропонувати Ярошенку склад робочої групи + мінімальний набір полів медичної матриці і терміни на 2 тижні
- Спершу зустрітися з Валентиною Гриценко, зафіксувати її пріоритети по обладнанню та навантаженню, а потім відправити Ярошенку оновлений склад групи
- Паралельно звернутися до Ольги Демченко з процедурних підстав призупинень, щоб матриця врахувала паузи в роботі через документи
Вибір. Оберігаю варіант 1: Ярошенко прямо чекає пропозицій щодо складу робочої групи. Потрібно стартувати форму вже зараз, поки вона не стала загальним збором статистики.
Заява: «Кардіоінфраструктура у 2027 має плануватися через вимірювані показники: обладнання, кадри, черги та прогноз впливу на час діагностики.»
Щоденник. Сьогодні зробила ставку на старт «медичної матриці» для бюджету розвитку 2027: запропонувала Віктору Ярошенку склад робочої групи та мінімальні, вимірювані поля даних. Важливо, щоб черги й завантаженість були по місяцях, а ризики модернізації мали сценарії без пауз у діагностиці.
Хід 829 грудня 2026 р.Сьогодні я відповім Валентині з підтвердженням зустрічі в конкретний час (пропоную 2 слоти на вибір) і попрошу принести пакет у вигляді таблиці: 1) критичне обладнання (ЕКГ/ЕхоКГ та ще 2 позиції за їхнім пріоритетом) із роком зносу, поточною справністю, потребою заміни/модернізації; 2) середня тривалість черги на діагностику та кількість очікувань за останні 3 місяці; 3) потік пацієнтів (скільки досліджень/місяць) і де саме вузьке місце; 4) вакантні посади кардіологічного профілю та середня заповнюваність ставок; 5) 2–3 сценарії поетапного фінансування на 2027 рік (мінімум/оптимум/якщо є вільний залишок). Після отримання документів я зведу це в «матрицю потреб» під бюджетні формулювання та …прийнято
Рушій світу: Організаційна підготовка зустрічі — без наслідків.
Місце: Будинок Рад
Думки
Головне — не втратити темп у темі кардіоінфраструктури. Валентина знову запросила мене, і цього разу вона має зробити це так, щоб ми могли одразу перетворити медичні потреби на рішення/етапи: перелік критичного обладнання, часові рамки, навантаження, черги та кадровий дефіцит. Репутація в мене висока, тож важливо дати їй відчуття, що я не «для галочки», а для конкретного бюджетного пакета. Бо якщо ми знову зірвемо зустріч або залишимось на рівні заяв — ми втратимо місяці перед підготовкою рішень 2027 року.
Варіанти
- Призначити коротку зустріч найближчими днями з фокусом на «матрицю потреб» (без загальних розмов), підтвердити формат документів.
- Паралельно підготувати офіційний депутатський запит до лікарні щодо ЕКГ/ЕхоКГ, черг, завантаження та кадрів, а зустріч узгодити як додаткову опцію.
- Зробити медичну консультацію/обговорення з головною лікаркою безпосередньо в лікарні в робочий час, щоб одразу звірити дані з реальністю (обхід з Валентиною).
Вибір. Обираю варіант 1: швидко зафіксувати формат зустрічі та перелік того, що Валентина принесе, щоб не повторилась ситуація «є лист — але немає даних у потрібному вигляді».
Щоденник. Головна задача ходу — закріпити зустріч із Валентиною так, щоб на виході були цифри в потрібному форматі: обладнання + черги + потік + кадри + поетапні сценарії. Від цього залежить, чи вдасться перетворити медичну потребу на бюджетну логіку без затягувань. Паралельно звернулась до міського голови, щоб розуміли важливість формату даних для підготов…
Хід 69 грудня 2026 р.Підтверджую Валентині Гриценко зустріч на вівторок 10:00 (або четвер 14:00 як запасний варіант) у приміщенні лікарні. Прошу до зустрічі: 1) перелік критично потрібного обладнання з роком придбання/станом (кількість одиниць, що недоступні, і скільки замін потребує); 2) вакантні посади кардіологічного профілю (штат/факт/очікувані дати закриття вакансій); 3) фактичні черги/очікування по ЕКГ та УЗД серця (середнє та максимальне в днях/тижнях); 4) середній потік пацієнтів на місяць; 5) ризики під час будь-яких модернізацій (періоди простою, заміщення маршрутом). Після зустрічі протягом тижня підготую стислий документ на 2–3 сторінки для бюджетної логіки: «потреба → обґрунтування → кількість → оч…прийнято
Рушій світу: Організаційна підготовка зустрічі й запит даних — без витрат.
Місце: Міська лікарня №3
Думки
Мені написала Валентина Гриценко: потреби лікарні граничні, просить зустріч наступного тижня. Це збігається з моєю лінією — лікування має бути підкріплене цифрами, кадрами, обладнанням і чітким маршрутом пацієнта. Якщо затягнемо, ми знову отримаємо «добрі наміри», а не техзабезпечення в рішенні. З іншого боку, зараз у місті гарячий контекст щодо прибережної зони, але моя тема — кардіологія, і її треба закріпити фактами до бюджетних дискусій. Я відповім Валентині: підтверджу зустріч, але додам короткий перелік даних, щоб ми встигли підготувати «матрицю потреб» і кошторисні рамки.
Варіанти
- Підтвердити зустріч із Валентиною наступного тижня та попросити наперед підготовити перелік обладнання/кадрів/черги з цифрами
- Запропонувати замість зустрічі короткий формат: письмовий пакет даних до конкретної дати, а візит лише після первинного аналізу
- Домовитися про зустріч, але залучити одразу керівництво/відповідальних з департаменту (щоб обговорити бюджетні коридори) паралельно
Вибір. Обираю перший варіант: Валентина просить саме зустріч, і це найшвидший шлях здобути верифіковані дані. Я також зафіксую вимоги до наперед підготовленого пакета, щоб ми не втратили час.
Щоденник. Отримала лист від Валентини Гриценко: лікарня вже не може чекати, просить зустріч і має дані про потреби. Підтвердила зустріч на вівторок 10:00 (з запасом на четвер 14:00) та одразу поставила вимогу до наперед підготовлених цифр: обладнання, вакантні кадри, черги/очікування, потік, ризики модернізації. Після зустрічі переходжу від опису проблеми д…
Хід 419 листопада 2026 р.нічого не робив(ла)
Місце: Будинок Рад
Хід 230 жовтня 2026 р.Пишу Валентині Гриценко з пропозицією зустрічі наступного тижня в її кабінеті та надсилаю чіткий перелік даних, які мені потрібні для кардіоцентру: завантаженість ЕКГ/ЕхоКГ, черга і середній час очікування, стан обладнання, кадрові можливості, маршрути пацієнтів і проблеми під час ремонтів. Пишу Ігорю Поліщуку: координуватися можна, але потрібні техумови та рамки по підключеннях і екології. Пишу Юрію Білоусу: таймлайн залежить від стадії проєктування та готовності ТУ, тому пропоную техзапит через центр адмінпослуг і після цього підсвічую вікна погоджень щодо пріоритетних ділянок біля води.прийнято
Рушій світу: Листування й запити даних — без фінансових наслідків.
Місце: Будинок Рад
Думки
Потрібно одразу три паралельні лінії: 1) Валентина просить зустріч — мені важливо зібрати факти про кардіологічні потреби, щоб рухати кардіоцентр як бюджетний проєкт; 2) Юрій Білоус питає про ділянки біля води з таймлайном дозволів/підключень — я використаю запит, щоб зорієнтувати місто на передбачуваність без розкриття чутливих деталей; 3) Поліщук про логістичний хаб Кравця — координування лише після технічних і екологічних рамок. Головним беру зустріч і чеклист по медицині, паралельно відповідаю іншим двом.
Варіанти
- Зустріч із Валентиною: зафіксувати час і попросити конкретні медичні дані для «матриці потреб».
- Пояснити Поліщуку: без техумов/екологічних рамок не буде підтримки землі під хаб — попросити пакет матеріалів.
- Відповісти Білоусу: орієнтувати на процес отримання ТУ/дозволів і запропонувати узгодити техзапит на мережі.
Вибір. Варіант 1 як пріоритет: кардіоцентр треба «приземлити» цифрами. Додатково підхоплю варіанти 2 та 3 короткими повідомленнями, щоб не втрачати темп.
Щоденник. Хід 1: домовляюся з Валентиною Гриценко про коротку зустріч і прошу конкретні дані по ЕКГ/ЕхоКГ, чергах, обладнанню та кадрах, щоб кардіоцентр можна було «лягти» в бюджет без розмитості. Паралельно підтримую запит бізнесу про передбачувані дозволи/ТУ, щоб логістика не гальмувалася.